— hostelmedia – profesionales del turismo y la hostelería
EL PODER DE UNA SONRISA 0
El árbol del marketing en internet 0
Queremos seguir viajando y para ello ahorramos en los gastos “superfluos” 1
Mi préstamo para ti, tus datos para mí 0
10 razones para implantar un ERP en una Pyme 1
El futuro de los Curriculum Vitae 4
LA RELACIÓN ENTRE MARKETING Y REVENUE MANAGEMENT, ¿HAY DUDA? 2
El Rincón del Chef. Nuevo menú del cheff Rafael Gómez 0
Thomas Keller, The French Laundry 0
Marketing Personal – José Acosta Vera 0
redaccion hostelmedia.com .-El sector turístico en particular, y el resto de sectores económicos en general, no acaban de recuperarse de la aplicación de la subida porcentual del IVA , cuando Bruselas, ente impersonal donde los haya, lleno de neuronas conectadas
Las cadenas hoteleras y los establecimientos buscan algunas cualidades en un Revenue Manager: capacidad relacional, creativo, habilidad de venta, proactivo. Como está la situación actualmente, y como deviene, el Revenue Manager está llamado a ser uno de los profesionales más cotizados en el mundo de la hotelería
Constantemente nos encontramos con indicadores que parecen llevarnos al optimismo sobre el estado de recuperación del sector hotelero europeo (tanto en mercados emisores como receptores).
En la práctica del Revenue Management no cabe todo y tampoco todas las actividades encaminadas a maximizar la ocupación o maximizar el rendimiento de las actividades comerciales pueden englobarse en lo que conocemos como Revenue Management. El Revenue Management va mucho más allá buscando (haciendo uso del tópico) “…vender la habitación adecuada, al cliente adecuado, en el momento adecuado y al precio adecuado…”, haciendo uso de todo tipo de ratios y herramientas (RMS) para obtener el máximo revenue. Os dejamos una síntesis de los mitos “inciertos” de lo que es y no es Revenue Management
Desde hostelmedia lanzamos una nueva sección “Lecturas recomendadas” donde os informaremos de las documentos que consideramos más interesantes dentro del ámbito del turismo. Animamos a nuestros visitantes (facebook, twitter, linkedin) a que nos remitan vía email (redaccion@hostelmedia.com) o comentario, cualquier otro post o artículo que consideréis interesante.
En todo proceso de implantación (en este caso de Revenue Management) se han de tener en cuenta los resultados y efectos de las medidas. Para ello se establecerán sistemas y herramientas de control que nos permitan conocer en todo momento la evolución y dinámica de las medidas. En definitiva, consolidando las que dan resultados positivos y descartando (o en su caso modificando) las que no han funcionado
La celebración de todo tipo de acontecimientos conlleva un alto grado de incertidumbre, pero es, sin duda, una oportunidad única para publicitar nuestro establecimiento, la zona. Aunque, desde otro punto de vista, puede suponer una altísima fuente de ingresos siempre que se planifique con exhaustividad y se establezcan políticas de precios que garanticen altos porcentajes de ocupación a un precio ajustado. Planificación, organización y control son las bases
En los tiempos que corren consideramos que la apuesta por el Revenue Management es una apuesta segura. Una buena planificación, una buena estrategia, puede proporcionar unos resultados extraordinarios.
La gran mayoría de los empleados de recepción centran su actividad en hacer negocios. Pero lo que no es correcto es que, para lograr que el cliente se quede en el hotel, hagan descuentos indiscriminados sobre las tarifas. Una de
La situación económica actual ha provocado altísimos niveles de incertidumbre dentro del mercado del turismo y, concretamente, en la dirección hotelera. Todos los afectados e interesados por las estrategias de RM quieren conocer qué dirección se va a tomar y, por ello, por las distintas perspectivas existentes, se hace necesaria una actuación conjunta en la que todos han de estar de acuerdo. Es, sin duda, lo más complicado
Twitter
Facebook
